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山﨑紅

やまざきあかし

人材開発コンサルタント、成蹊大学経営学部客員教授

山﨑紅

プロフィール

富士ゼロックス株式会社(現 富士フイルムビジネスイノベーション株式会社)にて、システムエンジニアとして主に製造業の文書・情報管理やドキュメントコンサルティングに従事後、営業本部ソリューション営業力強化チーム長として課題解決型営業育成、人事本部人材開発戦略グループ長として全社人材開発戦略立案・実行を担当。その後、変革マネジメント部にて全社改革プロジェクトリーダーとして、コミュニケーション改革、働き方改革に従事したのち独立。

コミュニケーションと人材を切り口に企業改革を進めるコンサルタントとして活動中。官公庁、民間企業、大学など幅広く指導。日経ビジネススクールをはじめとして講演多数。

<主な提供サービス>
・企業変革・業務改革コンサルティング、プロジェクトマネジメント支援
・講演、研修、ワークショップファシリテーション、教材制作(eラーニング含む)
・ドキュメントコンサルティング、ドキュメントデザインおよび制作



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人材開発コンサルタントによる
【女性管理職モチベーションセミナー】

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講演テーマ例

  • 今こそ働き方を変えよう!テレワークを有効活用するための業務の変え方
    テレワークを有効活用するには、IT環境整備が必要なことはもちろんですが、業務(仕事のやり方)を変えることが成功のカギです。属人化した業務、紙や捺印が多い文書、情報共有やセキュリティが不十分な文書管理体制、対面コミュニケーションが必須(という思い込み)、という状況ではテレワークは進みません。

    この講演では、主業務、文書・情報管理、コミュニケーションの3つの観点から業務の変え方をわかりやすく解説します。
  • 今こそ働き方を変えよう!テレワークを有効活用するためのペーパーレス化と文書管理のポイント
    テレワークを有効活用するには、IT環境整備が必要なことはもちろんですが、業務(仕事のやり方)を変えることが成功のカギです。特に、テレワークを阻害するのが紙に依存した働き方です。オフィス内にあふれる紙文書、各自のパソコンのデスクトップにある電子文書、電子のごみ箱と化したサーバー、情報共有やセキュリティが不十分な文書管理体制、という状況ではテレワークは進みません。

    この講演では、オフィスの断捨離、ペーパーレス・ペーパーストックレス、文書情報管理体制構築の進め方をわかりやすく解説します。
  • テレワークを成功させる!社員の心構えと実践スキル
    「緊急対応としてテレワークを導入する(した)が、社員が有効活用できるか不安」とお悩みの企業も多いでしょう。テレワークを成功させるには、社員一人ひとりが自立・自律的に考えて行動することが求められます。

    この講演では、社員に持ってほしい心構えと、セルフマネジメント、コミュニケーション、情報セキュリティの実践スキルをわかりやすく解説します。
  • 生き生きと働く社員が会社を変える!人を活性化するしくみや制度のヒント
    働き方改革が広く求められている今、新しい働き方の事例が多く生まれています。長時間労働削減のための残業規制など厳しい面もありますが、生産性向上のキーは何といっても社員が生き生きと働くことです。

    自分で考え行動できる人材を育てる、市場価値の高い人材に選ばれる、そうした企業になるためのさまざまなしくみや制度のヒントをご紹介します。

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活動実績

成蹊大学 経営学部 客員教授
一般社団法人 社会人基礎力協議会 研究委員会 副委員長
一般社団法人 日本テレワーク協会 客員研究員
経済産業省推進資格ITコーディネータ
一般社団法人 日本経営協会認定 情報資産管理指導者
日本ホスピタリティ推進協会認定 ホスピタリティ・コーディネータ

主な著書


SDGsワークブック 山﨑紅の著書画像  オンラインコミュニケーション講座 山﨑紅の著書画像  「働き方改革」実践ガイド 山﨑紅の著書画像  新人研修ワークブック 山﨑紅の著書画像  考える力が身につく本 山﨑紅の著書画像  情報利活用プレゼンテーション 山﨑紅の著書画像

研修

人材開発コンサルタントによる
【女性管理職モチベーションセミナー】
~気負わず、しなやかに、自分らしく~

グループワークや、ディスカッションを交えながらの研修を行います。

 研修の目的

 女性管理職ならではの視点を活かし、今後の働き方やマネジメント方法、モチベーションアップを図ります

 対象者

 女性管理職とその予備軍

 実施期間

 60分~120分(ご希望に応じてカスタマイズ可能)

研修プログラム

※内容は一例。ご希望に応じてカスタマイズ可能です。

1. 管理職の役割とは(男女問わず管理職に求められる基本)
2. 女性管理職によくある悩み・障害と乗り越え方
3. 女性管理職だからできること
4. 新しい働き方へ!これからのマネジメントとは
【グループディスカッション】
➀ 管理職として抱えている悩みや経験した障害について振り返り、それをどう乗り越えたか、あるいは、
どうしたら乗り越えられそうか、メンバー間で知恵を共有し不安の解消に役立てる。
➁ 女性管理職ならではの視点や、これからありたい姿の思いを共有し、モチベーションを図る。


コラム・インタビュー

講師のコラムやインタビューを紹介します。

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