植田辰哉

• 最高のパフォーマンスを発揮する組織マネジメント

  バレー関係者も驚いた男子バレーの北京五輪出場。選手のモチベーションを支えたキーワードは「オリンピックに出れば人生が変わる」だった。凄まじい量の練習や、日本代表としての誇りを持つことを選手に要求するなど強烈なリーダーシップで日本代表をフィジカル、メンタル面ともに鍛え上げ、戦う集団へと変えていった。また理論派でも知られ、チームが目標達成するまでのプロセスを明確にするなど、選手・スタッフ全員が同じ方面に向かって進むことに注力した。
  スポーツ指導のみならず、人を導く人すべてに知ってほしい植田流の組織マネジメント論をお伝えします。

• 今後求められる指導者とは～サーバント型マネジメントについて～

  植田が指導者として大切にしている組織マネジメントの考え方は、従来の日本のスポーツ指導に多い“支配型マネジメント”ではなく、選手やスタッフの自主性や思考力を高める“サーバント型マネジメント”です。そのために植田が徹底的に行うことは、「チーム全体での理念やビジョンの共有」、「チーム戦術や練習メニューの背景にある科学的根拠の説明」、そして「自分自身が学び続けること」なのです。
  当講演会では、Z世代やα世代と向き合う管理職やリーダーに向けて、およそ30年間に渡る指導者人生で培った植田ならではの「サーバント型マネジメント」について、その必要性とノウハウについてお話しします。

• 論理的コーチング～データから見るスポーツマネジメント～

  「この戦術は正しいのか」「このトレーニングに意味はあるのか」選手たちが抱く疑問は常に指導者に向けられるものであり、その疑問を払拭するためには論理的で科学的な根拠を示さなければなりません。植田はその根拠を示すために、課題（日本と世界の差）をデータ化し、具体的な対策（その差を埋めるために必要な数値目標）を割り出したことで、選手たちは納得して厳しい練習メニューにも自主的に取り組むようになりました。
  この論理的なコーチング手法は、スポーツチームの強化はもちろんのこと、企業の生産性向上や、社員のモチベーション向上にも役立ちます。

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